4亿80后90后在职场不服管，是因为领导的思维还停留在二十年前

4亿80后90后在职场不服管，是因为领导的思维还停留在二十年前 (转载)

2021-06-08 16:12
by 刘管家
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据人口普查数据显示： 80后为2.28亿人，90后为1.74亿人。80后，90后两代人合计4亿人，占全国总人口的28%。

目前，最大的80后41岁，最小的90后，22岁。

也就是说80后、90后这4亿人正介于22岁——42岁之间，是妥妥的青壮年劳动力。

职场调查数据也证实了：80后，90正是当今职场的绝对中坚，虽然已经有少部分80后，90后已经登上了管理的舞台，但总体而言，社会的整体权力，核心权力，关键权力依然掌控在50，60，70后手里。

据一份职场调查显示，

80后对职场管理的服从度不足40%。

90后对职场管理的服从度更是低至20%。

这说明，80后，90后职场中坚力量，正与当今的职场管理文化有着某种不协调。

这篇深度文章，将帮助朋友们看清，我们当今职场管理文化与管理主体不协调的症结在哪里

从职场的管理实践所呈现出的现象来看：

80后抵触职场管理的常见表现方式有三种：

第一种抵触方式：扮两面人与领导面和心不和，表面不敢和领导对着干，暗地里撂挑子，工作虚与委蛇，能拖就拖。

第二种抵触方式：想方设法调离原岗位，技巧性逃离原来领导的管辖范围。

第三种抵触方式：能躲就躲，能避就避，不和领导打招呼，刻意与领导保持距离。

90后对职场管理的抵触有了一些新的形态。

第一种抵触形态：佛。

任你东南西北风，我自岿然不动。90后小年轻在职场常说的一句话是：对不起，领导，我不会！你找别人去干吧。如果领导恼羞成怒：你啥也不会，我聘你，给你发工资有啥用？！

回曰：看不惯我，随时可以辞了我。此处不留爷，自有留爷处！于是领导一气之下，真把这个“没啥用”的员工给辞退了，满怀期待地又去“招揽贤才”，结果发现，费尽心机引进的一拨又一拨新人，其实和已经被辞退的那些“看不惯”的人，是差不多的，只是“佛”的程度深浅而已。

第二种抵触形态：躺平。

看起来躺平和佛有相似之处，其实从心态讲，有本质区别。

佛是放下，是看淡，是从开始就毫无期待，毫无斗志。

躺平更多是无奈，是被迫，是无声的反抗，是对各种类型割韭菜的一次性有效回应。

职场的90后躺平者在躺平之前，也曾有过“青云之志”，也曾有过“热血澎湃”。可惜，如今官僚化的职场，呆板化的职场，被既得利益团体固守的职场，已经容不下“青云之志”和“热血澎湃”，他们只需要一群机械化的“执行者”，不需要任何有“见解”有“冲劲”的年轻人。

故而，一大批普通的90后年轻人，怀揣一腔热忱，被职场捶打，当头棒喝，冰水浇头，一番职场“骚操作”下来，他们啥心思都没有，索性躺平，你爱咋咋地！

第三种抵触形态：正面刚。

这是让很多50后，60后，70后非常头疼的事儿。

很多职场90后不仅抵触，而且容易在职场直接和领导正面刚，让领导完全下不来台。

他们常常把领导弄得尴尬异常，恼羞成怒之时，他们自个儿面不改色，扬长而去，哈哈哈。

第四种抵触形态：闪人。

一言不合就辞职说的就是90后，95后年轻职场人。

80后没有勇气，也没有条件“一言不合就辞职”。

80后“俗世尘缘”未了，上有老小有小中间有领导。

80后受50后，60后影响很深，从小被大量灌输“逆来顺受”、“兢兢业业”、“珍惜工作”、“但行好事不问前程”那一套“教化”，脑回路已经深度中毒。

因此，80后不可能像90后一样“飘飘然如遗世独立”般洒脱！

因此，每每职场受了委屈，遇到事儿了，有矛盾了，90后一定是绕着走，一定不会是跨过去，一定是绕过去，能躲就躲，能走就走，心若受伤，一刻不愿逗留!

其实我们可以从职场的三个细节，就可以窥见管理者阶层思维结构的整体老化

第一个细节：

50后，60后，70后管理者在职场常用的三大“管理词汇”，完全是脱离时代的“封建产物”

（1）职场管理者爱把自己的思想强加给年轻员工，并让年轻员工必须服从，他们把这种方式称为管理上的“调教”。

“调教”让年轻人听起来既滑稽，又恶心，但年长的管理者还满以为自己“很了不起”！

这种新老之间的思维信息差，真的是让人哭笑不得。

（2）职场管理者爱在各种场合吹嘘自己过去的“功绩”，当然，偶尔也把自己培养起来的“亲信”大吹特吹，他们把这种方式称为管理上的“榜样引领”。

其实，在大部分普通草根年轻人看来，完全是“个人凡尔赛”和“家族凡尔赛”而已，越讲得多，越让人恶心！

（3）职场管理者爱通过各种心眼和手段，对不服从自己，对不按照套路出牌的年轻员工实施“精准打压”，把穿小鞋美化为“历练历练”，把边缘化美化为“量才施用”，以达到排除异己，维护自己高高在上的某些“特权”。他们称这种方式为管理上的“驾驭”。

其实，几乎所有年轻职工在面对领导层的“驾驭”时，内心其实跟明镜似的。

他们倒不是害怕领导玩所谓的“权术”他们是恶心领导“玩权术”的同时，还要遮遮掩掩，找出若干下流无比的遮羞布来粉饰!

他们更反感听得“驾驭”二字。——员工就算是扫垃圾的，他也是个人，他也有自己的自尊。驾驭，也该自己驾驭自己。被别人驾驭，其实，在别人眼中，自己就成了牲口！

第二个细节：

50后，60后，70后职场管理者的奇怪心理需求，暴露了过去几十年来留下的“时代后遗症”

当下很多职场管理者登上管理位置后，有很多变态需求。

（1）男领导想找美丽女下属陪他喝酒。

（2）职场的所谓业务单子都不是通过真诚的服务和业务能力得来的，而是通过老总带着一群美女去喝酒喝来的。

（3）职场pua不说，经常强令员工加班，没有业绩必须加班，无论加班本身对业绩有没有帮助他不管。

（4）喜欢前呼后拥，干屁大个事儿，带很多人去，显得自己倍儿有面子似的。

（5）无论是不是员工的休息日，节假日，只要他不高兴了，你必须随叫随到，比使唤自家儿女还自然。

（6）不给员工准假，请个假要说很多好话，还要动不动就扬言扣工资，辞退你等等。

第三个细节：

50后，60后，70后职场管理者开会的状态和话术，呈现出他们知识更迭速度“过度延迟”

很多职场管理者，爱开会，而且开会一定是老三样：假，大，空。

很多职场,一个毫无营养的例会能开半天，四个小时的例会，其节奏和布局大概是这样的：

（1）空话套话，各种穿衣戴帽，放在第一大段（大概要讲20分钟左右，几乎没啥营养可言）

（2）讲成绩，讲领导的个人业绩，讲领导的个人付出和个人能力（大概要120分钟，一分成绩要掰成三份讲，翻来覆去地讲）

（3）讲计划，不是员工的集体意志，而是管理者的个人想法。（大概要10分钟）

（4）讲要求，主要是批评员工，批评中层，各种骂人，各种PUA（大概要90分钟）

其实，真正的高效职场会议，现代职场会议，由80后，90后年轻人组织的会议，大概率是在微信上拉个群，几个关键人用语音或者文字自己上干货，几个关键细节沟通到位，完事儿。

全程不需要群体性聚集，大概不超过10分钟，而且在关键问题上很快达成共识。

其实，管理者很喜欢呜呜渣渣组织老大一批人到会场开会是有道理的：

第一，体现他的尊崇感。（一群人坐下面像小学生一样规规矩矩，他一个人在上面乌央乌央的讲好几大篇，那感觉，倍儿爽！）

第二，体现他的号召力凝聚力。老几代人，真的特别看重这个，甚至有点偏执和着魔的感觉。

第三，念紧箍咒。这是很多销售企业管理者的通病，本来没啥意义的会，他要讲几大篇，其核心意思就是一点：全部给我争分夺秒找业务去，没有业务就砸你们饭碗！——开一万次会，其实都是这个主题。（有时候其实挺佩服这些管理者的，一个显而易见的中心话题，为啥掰开了揉碎了，说一万次都不腻味呢？！）

上述三个细节，足见今天很多职场管理层的思维方式是多么的老化，工作套路是多么的与时代脱节，管理能力是多么的捉襟见肘。

正因为这些老化，固化思维的管理者，跟不上时代的步伐，所以，才会犯三个大忌，正是犯了三个大忌，才让大量的80后，90后员工在职场出现不服管的抵触状态。

管理大忌之一：自以为是，太把自己当根葱

总以为他自己在位置上就多了不起，毫不谦虚，毫无胸怀。

他们天真地以为，他自己在位置上只要放个屁，下面都会说是香的！靠，都啥年代了啊？醒醒吧！

正是他们的自以为是，太把自己当根葱，他们才会要求员工这，要求员工那，要求996，要求007，要求干很多与工作无关的事情，要求女员工陪他喝酒，如果有不听他们的，不服从他们的，他们就认为自己面子没地方搁，认为下属不尊重他。

对此类领导，其实所有的80后，90后在内心都是一万个MMP。

其实很多80后，90后的职场人对待本职工作都很认真，很尽责的。就是因为这帮子没素质的，自以为了不起的领导打击了积极性，硬生生给干躺平了!

管理大忌之二：用60年代的老方法来对付90年代的新青年

50，60年代，大伙儿都吃不饱饭，唯一能做的就是跪舔，跪舔，再跪舔，绝对的服从，服从，再服从，去得到那点养家糊口的食物，以获得基本的生存权，没有其他路，不舔就饿死，全家都活不了。所以，整个50,60,70三代人的心里多少有些饿饭的阴影，他们当年处于底层跪舔了别人，今天站起来了，有权力，就要去80后，90后，00后以同样的方式来跪舔他们，以寻找他们失落多年的心理平衡，你说，80后，90后，能买账吗？！