什么样的领导会把员工用废? (转载)

  • 2021-06-08 23:12
  • by 刘管家
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1,多数人,包括多数领导,都是看人下菜碟的。你是什么表现,会获得他的不同对待,那么观察这个领导的习性就很重要,如果是那种可劲折腾人,是非不分的,建议早点换地方,或者你把他当题做了。

2,把领导当题做的意思是,了解清楚这个人的出身、人格优势和缺陷、认知能力、喜好、怕什么,说白了,你要不然能软的糊弄住他,要不然是能斗争的他害怕你又离不开你。做题家把做题思路用到领导身上,做好题,问题就解决了一大半。对了,这个做题的专业说法叫“向上管理”。

3,不要迷信领导的能力、情商和人脉,现在的年轻人处于一个很好的态势阶段,就是过去的这些所谓的领导,很多技能点点错了,不适合目前的环境和趋势了。这点不展开说。

4,领导不是你爹你妈上辈子也不欠你的,人家没有义务提携栽培你,所以心态要放好:提携栽培的,是需要感恩的好大哥大姐好上级好老师;不提携不栽培的,是好领导好人刚正不阿;找茬折腾人的,是好人,但跟咱不契合,咱需要换地方或者契合起来。

5,要敢于在关键事情上斗争,但要把握好斗而不破,用斗争促成团结,用斗争促成平衡,用斗争促成机遇。

6,养成习惯,不因为情绪跟熟人说领导坏话,这个是经常会被忽略的,也是经常被出卖而不自知的。

7,不要认为专业能力是第一位的,在多数情况下,如果专业能力并非不可替代,他就不是第一位的,第一位的能力往往是让大家信任你从而调动资源的能力。

8,在任何领域,任何单位,研究好该领域的规则、潜规则、风气、人心,都是必要的准备,这不是让你去堕落的选择潜规则,而是要知己知彼,百战不殆。

做到以上的几条,什么领导都不能把你用废了。

古之善战者,先为不可胜,以待敌之可胜。

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